于云鸿:“我们拒绝平庸、拒绝行活,力求做到最好”?!?/div>
作者: 中视前卫 来自: 公司动态 发布时间:2019-04-24 阅读数: 评论:0
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4月12日下午,中视前卫2018年度工作会议顺利举行?;嵘?,对2018年度表现杰出的个人和团队进行表彰、颁奖。

前卫勋章是公司今年首次设立的奖项,是公司业务发展领域的最高荣誉,表彰在公司业务发展方面作出突出贡献的集体及个人,分为前卫勋章集体奖和前卫勋章个人奖。本次工作会上,共有21名员工获得前卫勋章个人奖,5个部门获得前卫勋章集体奖。

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前卫勋章个人奖

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前卫勋章集体奖

前卫勋章颁奖结束后,节目部经理于云鸿代表中层管理干部发言。2018年,在团队努力下,节目部成为业绩增幅最大的部门,这离不开他们夜以继日的付出,离不开他们“时刻准备着”,勇于挑战各种“不可能”的信心和勇气。

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作为节目部经理,于云鸿有哪些管理经验与心得与大家分享?小编带大家回顾。

在前卫感受美好

各位领导,各位同仁,大家下午好。我是节目部的于云鸿,很荣幸,2018年节目部团队获得了前卫勋章,这是一个特别有分量的奖。在这?,我?先要感谢节目部管理团队和全体同仁,感谢你们三年来的努力付出,这枚勋章凝结了大家的才华和汗水。其次,我要感谢公司领导和各兄弟部门三年来对节目部的支持和帮助。

其实,合并之初,节目部在众多业务部门里,是?个比较瘦小的部门。当时我们的存量业务仅800多万,人员数量50多人,大部分编导只习惯做一种类型的节目。到了2018年,节目部人员数量增加到115人,工作量收入4600多万,利润率逐年提升,我们制作的节目类型也越来越多样化。

今天在这里,我想把节目部三年来的成长和大家做一个分享。总结三年来节?部的成长, 离不开“传、帮、带”的人才梯队培养模式,更离不开完善的薪酬制度、良好的创作氛围和多部门合作的机制。

从公司合并之初,节目部就严格执行公司制定的“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效发放制度,并将其落到实处。不仅如此,根据编导的工作特点,我们还设计了多维度的编导工作量考核体系。有了多劳多得的薪酬制度和相对科学的考核体系,充分调动了编导的积极性和创造性。

另外,和其他业务部门一样,节目部管理团队对每个项目都实行严格的预算管理。不仅如此,我们在实际工作中,还注重培养一线编导按照制作流程采制节目,科学把控成本的意识。同时,节目部也是全公司第一个实现外拍经费部分包干的部门。

完善的薪资考核体系、全员覆盖的成本意识,给节目部发展提供了基础,而给团队快速发展提供动力的,我觉得是大家与生俱来的?种体质,我把这种体质取名为“较劲体质”。

“较劲” 在通常的概念里并不算褒义词,但我认为工作中需要“较劲”的精神,这种“较劲”不是互不相让的斤斤计较,也不是对个人意见的固守和偏执,它是工作中发自内心的自我要求。较劲的人,不甘心做什么事,做到60分就够了,只要条件允许,他们?定反复琢磨,力求做到最好。

与多部门合作中,我发现,不仅节目部,前卫其他部门也有很多“较劲体质”的人。在前期拍摄现场,在后期制作机房,经常能看到为了一个惊艳的效果,大家反复尝试、反复修改的场景。这种为节目精益求精的态度,令人敬佩,也让甲方觉得我们靠谱,复购率也随之提高,而让甲方觉得靠谱的还有前卫多部门合作的机制。节目部的业务逐年有所提升,也得益于此。作为导演部门,我们做任何项目都会与多个部门产生合作。

在多部门合作的过程中,我明显感觉,与三年前相比,现在我们的沟通成本变低了,合作意识变强了。接到一个新的项目,大家首先思考的是这个项目执行需要做哪些工作?需要调用哪些人员和设备?怎样做才能达到甚至超过甲方的要求?然后,我们再回头来,看甲方的预算,做加法或者减法,从而努力实现效益与效果的最大化,这是一种思维习惯和行为方式的巨大转变。

前卫的内部合作机制,不仅形成了?个全产业链,而且使各部门形成了荣辱与共的合作关系。在前卫内部,我们是?个个独立的部门,在多部门合作的时候,我们只有一个名字——前卫团队。

节目部就是在这样的大家庭中,跟着公司的大方向,和兄弟部门一起努力奔跑。三年来, 中视前卫这块牌子越来越响亮,我们深知口?的建立得来不易,而要不断提升前卫的品牌价值,在生产链上的每个人,都要逐步提升自身的业务水准、执行能力、服务意识,只有这样,才能成为前卫的一员,也才能跟得上前卫速度。

这三年,作为一个部门负责人,我主要工作是找到合适的人,以身作则,做有尺度的事,交付尽善尽美的作品。记得2016年,公司曾要求,每个部门梳理?个团队口号,节目部的口号:“永不言弃,我们要做最好的团队?!?/span>

在节目部待过三年的编导都有一个基本认知,我们要认真对待每一个项目,力求把每一个项目干好,而不是仅仅停留在干完。2019年,我们把这个要求又做了进一步提升,那就是:“我们拒绝平庸、拒绝行活,力求做到最好?!?/span>

尽管我们还有很多不足,但我相信,一个对业务有要求的团队,工作成绩就不会太差。2019年,我期盼经过努力,节目部能距离“最好的导演团队”的目标更近一步,也祝福前卫品牌影响力越来越强。谢谢大家!

2018年,公司的营业收入继续保持高速增长,达到13.2亿元。取得这样的业绩绝不是靠运气,而是全体前卫人团结一心、艰苦拼搏的结果。

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